招聘界总是时不时爆出一些高薪挖高级人力资源经理、人力资源总监的新闻，你看，在人才竞争的市场上，高级人才永远是企业炙手可热的追求目标。

HR菜鸟如何才能修炼成高阶HR？今天这篇内容中分享的三张图表：岗位势能图、组织绩效表、人才地图，是HR菜鸟向高阶HR晋级必须掌握的能力素质。

基于职位管理的岗位势能图

岗位势能图，不同于岗位职级图和组织架构图，也有人认为它是这二者的结合。这主要是因为思维的转变和认识的不同，导致图表不一样。

岗位势能图更能表现出岗位的价值大小、岗位与岗位之间的级别评定，以及奖金发放的依据等。应用扁平化组织的企业更有必要画出岗位势能图，体现同级岗位的差异性。

岗位势能图的依据是岗位价值评估，绘制一个依据充足、合理的岗位势能图，对于高级人力资源管理者来说，是一次技术和情商上的双重考验。

基于绩效管理的组织绩效表

组织绩效表考核的是全局状态，季度、半年度、年度的组织绩效表是一个“晴雨表”，可以反映企业整体业务的提升、降低情况等，较短时间内则反映不出明显变化。比如企业战略刚调整一个月，就用组织绩效表去检查战略调整后的结果，很难在表单上反映出来。

在一般的绩效考核中，多半都是个人绩效考核表起到了较大作用，组织绩效表出现的频率则比较少。不过，个人绩效考核固然重要，但要作为高阶HR，就应该具有一定的全局思维和整体判断。掌握和运用组织绩效表，是HR辅助企业战略实现落地的一个很好的方式。

基于培训发展的人才地图

培训和发展是人力资源工作的重头戏。培训和发展不被重视，人才供给就会在关键时刻出现问题。

对于人才本身的评定和盘点，是人力资源管理的主要职能，但却被较多企业忽视。一方面是岗位的标准，另一方面是人才的标准，只有两者结合和匹配才能出现乘数效应。

高级人力资源管理者需要对企业内部的人才情况有一个详细、全面的了解，才能更好地认知企业战略层面的清晰布局、执行层面的运筹帷幄。因此，人才地图是高级人力资源管理者必须掌握的工具之一。

最后，我们对本篇内容的重点再进行一遍回顾：

1. 岗位势能图、组织绩效表、人才地图，是高阶HR必须掌握的能力素质，可以帮助HR建立全局思维和整体判断。

2. 人力资源管理者的晋升和修炼本质是系统思考的过程，细小的人力资源管理行为常常息息相关，互相牵连。高级人力资源管理者要学会应用高阶工具，看清全局。