在这个年代，“无趣”可能是对一个人或一个行业最消极的评价了，很不幸，据说HR经常“中枪”。如何才能改变人们的刻板印象，让HR也“有趣”起来？
小故事分享：
在校园招聘的过程中，小编曾听同学说起自己的故事。大致情节是，他在一家银行实习，跟随客户经理到各大企业拉存款。他深刻体会到，工作中最重要的能力是沟通，建立良好沟通平台的关键是吸引客户的注意。他在刚开始跟着客户经理到处拉存款的过程中，虽然下了很大的工夫，也做到不卑不亢，但始终收效不明显。
在后来通过改进方法，从趣味入手，达到吸引企业客户的目的之后，整个效果完全不同了。后来得出的结论是希望自己成为一个有趣味的人。
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通过故事，我想到了HR自身的处境。作为HR，除了进行常规的人员配置、培训、绩效等，更多的作用在于如何让设计精美的系统真正发挥作用。这就需要我们在工作中做到有趣味、有意思。
什么才叫有趣呢？
有趣包括善于引导，例如打比方、举例子、形象化、善于引起对方好奇心、善于运用各种方式等。不少HR在和业务部门打交道的过程中做到了规范和专业化，但就差一点引导、缺少一点趣味，让工作在推进中遇到了麻烦。
我们该怎么做呢？
HR如何做到有趣？首先要进行大量的知识和信息储备。读专业的书，在消化理解后，用自己的话讲出来。当然，也希望你多读点闲书，来点爱好，如看电影、读漫画，信息获取多了，就容易让人觉得有趣。
在知识和信心储备之外，你需要提升自己的“引导”能力。
这种情况，你会怎么办呢？
如公司即将对销售人员的薪酬进行改革，改革的结果会对一部分人员的薪酬有较大的影响。其中最大的变化是薪酬中的浮动部分会有较大波动，而这是因为整个销售团队业绩并不理想。
方案出台之后，HR的同事们需要对员工进行方案的宣导和解析。在宣导的过程中，不断有员工提出质疑——为什么个人的薪酬要受到团队业绩的影响？不少HR只能照搬制度原文进行不咸不淡的解释，例如因为个人的业绩是建立在团队绩效基础上，如果没有团队整体的绩效也不会有个人的业绩……这种解释，有时甚至无法说服自己。
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有趣的HR，不会先谈改革的薪酬制度是怎样的，而会用最直接的方式告诉大家通过薪酬制度的改革，最理想的个人薪酬可以提高多少，增长幅度有多大。随后，会告诉大家应该怎么做以提高个人的薪酬。讲述了种种有利条件后，会将员工注意力引导为正向思考。接下来团队影响薪酬波动就更容易解释了。
改变应该基于对事物的准确判断：
了解自己
你喜欢什么？你厌恶什么？你想成为什么？
想实现什么？想拥有什么？想分享什么？
观察别人
同你有类似爱好/追求的有趣的人在如何生活？
TA们遇到过哪些问题？如何解决它们？对你的启发在哪？
形成风格
你有自己的原则和喜好，所有认识你的人都知道的这些细节。你的生活态度需要在生活各方面的细节上统一展现。记住，你的存在感永远体现在细节上。保留些自己喜欢的小怪癖，如收集餐巾纸，对藏书按字母顺序排序……
自我展示
不需要整天微博晒图，也不用对同事、员工喋喋不休，只要用你的方式生活、同别人相处就好。
把关注点撤离自己
聊对方的事情，除非被问起。在被鄙视前自嘲，这样能拉近距离。面对挤兑、贬低不愠不怒，幽默地还回去。把心敞开，这样你会作出一些积极的改变，交到更多很棒的朋友。
因为有了知识储备和灵活变通的思维，我们就很容易跨界，变成更有分量的角色……
