工作了很多年后，难免遭遇职业瓶颈。相信很多HR朋友们一定深有感触，事业上升至一定高度时，有时感觉不到自己的成长，感觉一直在原地踏步。

这时候HRBP就是HR朋友们最佳的选择，一来多年的HR业内经验不会浪费，二来也能不断学习和提升完善自己。

很多HR有想要成为HRBP的希望， 但是同时对于HRBP又不是很了解，这里给大家带来一个较全面的分析，希望对你有所帮助。

有想要改变的想法，就还不算晚：

种一棵树最好的时间是十年前，第二好的时间是现在。

当然，在种树之前你需要做好一些准备。

首先你要问问自己，你真的准备好了吗？

真的要成为HRBP并不是简单的事情，你有足够的知识积累吗？对于HR行业你又真正了解多少呢？

因为HRBP想要真正发挥作用，需要公司已经建立了完善的三支柱模型，能够形成一个相互平衡和支持的紧密系统，帮助HRBP从事务性工作中解脱出来。

只有一些大型企业会有完善的三支柱模型，这样HRBP才有足够的时间去关注业务部门的人才需求和业务情况。

了解完最需具备的本领，现在我们来谈谈HR和HRBP有什么区别？不是只是多了BP那么简单！
 

都不知道HRBP是什么，怎么能胜任呢？

传统的HR要求的是理论基础扎实，具备良好的沟通能力、逻辑思维能力和学习能力。而HRBP与传统HR最大的区别就是要求HRBP对业务有深入的了解，甚至有很多的HRBP就是从一线业务人员转型做HRBP的。

所以说，如果你没有丰富的HR经验，不懂HR业务，那么HRBP显然不适合你。

HR通常是围绕公司整体来进行规划，而HRBP通常是站在业务部的角度，解决业务部门的个性化需求，让人力资源的价值成为业务部门在达成业务目标时的助力。

同时在业务部门发生一些问题是，HRBP能够利用自身对业务的了解，及时发现问题是不是由人力资源相关的原因而产生，并拿出相应的解决方案。

首先你必须是一名HR！

其次你必须是一名有丰富经验的HR！

只有当你已经掌握作为HR需要的知识和技能，了解人力资源六大模块的不同作用后，才能以这些储备为基础，帮助业务部门解决人资方面的各种问题，为业务部门提供有效的支持。

万古eHR涵盖人力资源八大模块：从人事管理解决方案、薪资福利管理解决方案、时间管理解决方案、培训及人才发展管理解决方案、绩效管理解决方案、流程管理解决方案、预算管理解决方案到招聘管理解决方案，为您贴心打造HR管理应用平台。

BP则需要你深入的了解和懂得业务，而一名HR要想懂业务，最好的办法就是抡起胳膊自己去试一试，毕竟砍一百棵树才会知道磨刀是多么重要的事。

只有知道业务部门承受着什么样的压力；明白业务部门需要什么样的人；把业务部门目标当做自己的目标；切实地解决业务部门在实现业务目标的过程中，遇到的各类人力资源问题。

这样才能和业务部门有更多的共同语言，增进互相之间的了解和建立彼此的信任。业务部门也会真正地把HRBP视为自己可以共进退的伙伴，在遇到人力资源类困难时，自然会主动提出寻求HRBP的帮助啦。

HRBP也会因此拥有更多对业务的话语权和参与感，真正的融入到业务部门中。

HRBP不是需要HR能够直接顶替业务部门员工的工作。

而是对业务了解的深度，决定了HRBP能在业务部门发挥多大的作用。

比如能够听懂业务部门的专业语言，了解业务部门的具体工作内容，才能有依据的制定职位JD、判断候选人是否合适业务部门。